然而，盡管軟件行業已經有了多年的發展，對于開發團隊管理人員，如何帶領團隊，及時地開發出高質量的軟件，依然是一件困難的事情。
導致這樣一種困難的原因，部分在于，軟件開發更多的是一種創造性的智能活動，而不是重復性的機械活動。而大部分軟件開發經理人對自己的領導任務都沒有全面的認識，以為他們的工作僅僅是測試和設計軟件，而把焦點放在軟件開發過程的管理上。這種誤解常常是造成進度延誤，甚至失敗的原因。軟件開發的復雜性和不確定性，主要來自于創造性的智能活動本質。軟件開發的真正重點，是將團隊成員的智能充分的加以發揮，并有效地投注在創造軟件的活動中。為了達到此目的，團隊的管理者需要做到：
激發團隊的投入
掌握正確的方向
有效的思考與行動

咨詢特點

微軟作為世界上最成功的軟件公司，在如何組織團隊，發揮員工的智能，完成軟件的開發上，有著豐富的成功經驗與教訓。為了幫助軟件開發管理者提高這方面的能力，我們基于微軟團隊開發的經驗總結，開設了此培訓課程。另外，國內的軟件管理者往往來自于出色的技術人員，相對缺乏溝通與人際關系能力。而在開發管理中，與客戶、企業其他部門和團隊成員的溝通與關系處理，對于項目的成敗又非常重要。因此，在此培訓課程中，也整合了關于這方面的內容。

意識導入培訓大綱

第一天：培訓介紹：總述：模擬項目；溝通與關系管理

第二天：模擬項目；布局階段

第三天：模擬項目；中程階段

第四天：模擬項目；發布階段

第五天：模擬項目；運行階段；課程總結