改革有風險，特別對于新技術的應用和管理的變革，我們聽到太多超支、拖期、問題重重甚至項目擱淺這樣的消息。于是，在做出了信息化改革的戰略決策之后，項目實施的問題又困擾著決策者們：項目成功的把握有多大？實施周期是否無法預期？是如何做的呢？甫崎咨詢自成立以來，一直致力于面向社會為各企事業單位提供各類軟件中高端信息技術導向型的咨詢與培訓。現針對市場需求，推出了甫崎特有的軟件實施安全與過程監控咨詢和培訓。

咨詢特色

本著貫徹“能力本位”的指導思想。加強能力培訓，注重針對性、實用性、代表性、先進性。咨詢和培訓內容的組合盡量采用理論知識、案例分析、實際操作密切結合的模塊式結構；根據軟件管理的知識體系以及相關聯的程度，組合成理論知識學習與實際操作、案例分析技能訓練一體化的咨詢式培訓。提供合同范本案例、軟件項目管理文集、需求分析范本等。

培訓與咨詢目標

通過專業理論的學習，使學員了解項目管理的基礎知識，軟件開發流程和標準，熟悉國際先進的和流行的軟件項目管理的模式。在此基礎上，使學員能夠掌握軟件項目的外包合同編寫、承包商選擇、軟件項目過程監控、軟件項目質量管理和驗收的方法和有關注意事項。

項目設置與項目要求

1、了解項目管理的基礎知識，軟件開發流程和標準，熟悉國際先進的和流行的軟件項目管理的模式。
2、掌握軟件招標書、軟件需求規格說明書，軟件項目監控和驗收的方法和有關注意事項。

培訓意識導入大綱

第一天（上午） 軟件項目的基本知識
第一天（下午） 軟件項目計劃的制定
第二天（上午） 軟件項目監控
第二天（下午） 軟件項目招投標
第三天（上午） 軟件項目重點過程管理
第三天（下午） 介紹世界流行的管理模式